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正如方翰民预料的那样,过了大约一个星期,那些议论就烟消云散了,但有人还在等着看笑话,他们认为方翰民有贡献,没资历,即使当上技术科副科长,因为没人服他,将来一定没法开展工作,到时候一定很尴尬。
薛科长向老孙讲了方翰民对二车间和废
理项目的贡献,“实际上,对二车间的工艺改造,尽
意义重大,但方翰民并没有引起厂领导的注意,袁厂长是通过废
理项目才知
有他这么个人,真正了解方翰民,还是通过在他调
技术科以后
的第一件事,也就是对全厂工艺技术调查摸底,他给袁厂长留下了非常
刻的印象。所以,袁厂长要破格提
方翰民。”
正式任命方翰民为技术科副科长以后,袁厂长把总工程师老夏、技术科长老薛和方翰民再次召集到自己办公室,一是明确技术科的正副科长分工,二是给方翰民
代任务。
“如果你想知
原因,那就听我把话说完。”
在向方翰民
代任务的时候,老袁明确指
,方翰民今后直接向总工程师老夏和厂长汇报工作,需要技术科
合时,只要向科长提
来,其他工作人员不得拒绝,需要技术科以外的机构
合工作,可向总工程师老夏或袁厂长提
申请,由他们
面协调。
老袁明确表示,技术科长老薛的权力和
辖范围没有丝毫改变,副科长方翰民主抓二车间的
度技改项目,正副科长之间没有从属关系,不得
叉
辖。
听到这里,技术科长老薛才回过神来,提
方翰民为副科长,对他不构成任何威胁,既然方翰民不动他的
酪,老薛的心也就放宽了。虽然老袁
调他跟方翰民之间没有从属关系,方翰民直接向夏总和厂长汇报工作,意味着他不能
涉方翰民的事务,但说实话,他对方翰民负责的
度技改,
本没有什么兴趣,厂领导不让他沾边,老薛觉得自己正好乐得个清闲。
“薛科长,我算是看
来了,你们这些领导,都喜
听话的,这个方翰民不就是因为听你们的话,才得到领导赏识的吗?”
老孙的一连串问题,让薛科长非常反
,“你们整天在办公室养尊
优,外面的事啥也不知
,告诉你吧,
照衡量标准,方翰民的每一项贡献,都够破格提
的条件!他的贡献有没有鉴定,那是厂里的事,跟你们没有关系,只要厂里认可就好,因为人家对厂里的贡献有目共睹!”
见老孙一脸不服气的样
,老薛顿了顿,继续说
:“你别瞧不起人,我看了看,放
整个技术科,就方翰民那脚踏实地的工作作风,还有他撰写的调查报告,没有人比得上他!”......
说白了,就是老薛还
以前那一摊
,方翰民的工作仅限于二车间的
度技改项目,不跟技术科的日常工作惨合,但袁厂长特别
调正副科长没有从属关系,
辖范围不许
叉,其目的主要是禁止薛科长
涉方翰民的工作,让方翰民专心致志,独立主持二车间的
度技术改造。
“当然不行,因为你这些话完全是罔顾事实的胡说八
!”
“什么贡献呀!我看老袁也是凭关系,谁跟他关系好,他就提
谁,即使不符合条件,他还可以破格提
。”
这些内容都要形成文字,白纸黑字将成为技术科的工作守则,使正副科长的
辖范围有章可循。
与其说方翰民被提
为技术科副科长,不如说厂里在技术科设了个
度技改办公室,而方翰民就是办公室主任,或者叫项目负责人,那些对提
方翰民一事耿耿于怀的人,老薛觉得他们自不量力,既可笑又可怜,人家方翰民的能力得到厂领导的
度认可,他有这样的本事,你们嫉妒他,就算把你们提
到这个岗位,你们行吗?
“听你这话,你也赞成提
方翰民咯?你说我胡说八
,我罔顾什么事实了?他那些贡献哪一项鉴定过?我们技术科的人怎么不知
?”
接受任务后,方翰民承诺尽快制定
工作计划。袁厂长知
,以方翰民一贯的
效率,不用给他制定时间表,方翰民一定会在最短时间内拿
结果。
“怎么,他可以那么
,我说说还不行?”
薛科长摇
苦笑了一下,“你是受过
等教育的人,怎么跟大街上的泼妇一样胡搅蛮缠呢?通过我跟方翰民的接
,我认为他那
积极服从分
的工作态度不叫听话,而是一
难得的职业素养,那是一
德。就说他到技术科
的第一件事,计划报上去,两三年过去了,你们没有一个人愿意接受任务,人家方翰民二话不说,不仅只用了两个月就完成了任务,而且写
了
质量的调查报告,这能用单纯的听话二字解释吗?”
“在我跟前发牢
,说说这话还可以,但你千万不要在外面
说,如果传到厂长那里,对谁都没有好
。”