“这个……”听到段云突然提chu这样的要求，郭士纳顿时愣了一下。

他万万没有想到，段云会突然提chu这样一个要求。

作为任何一家跨国企业来说，guan理的文化和方式都是一个企业的灵魂，而且对于一些老牌企业来说，很多的guan理方式更像是一zhong传统，并不是随便能够传授给其他公司的。

另外一点就是对于ibm公司来说,他们主要是以研发，生产科技产品为主，并不zuo企业方面的guan理咨询，而且由于中mei两国差异ju大，ibm这taoguan理方式能不能适应中国的企业，目前还是个未知数,因为之前的时候，有国外的企业移植了mei国的guan理经验,但是很快就chu现了水土不服的情况，最主要的原因就是这些企业只学到了一些pimao，而并没有shen入理解这zhongguan理模式的jing1髓所在，对重要节点的把控不到位，另外就是相关的guan理人员素质达不到要求。

所以如果真的想学ibm的taoguan理系统，可能不是一朝一夕的事情，尽guan在外人看来无非就是公司规章制度的改变，但实际上，里面的学问要远比外表看起来高shen的多，如果ibm想把这一tao照搬到天音集团，他也需要付chu些人力长时间驻守在天音集团，而且必须有一定实权，对公司存在的问题进行长期shen入的分析之后，再给chu一tao细致可行的方案，整个期限可能会长达1~两年甚至更长的时间。

当初之所以郭士纳能够将短时间内就让ibm有了脱胎换骨的改变，那是因为他本人毕业于哈佛大学商学院,毕业后又在麦肯锡咨询公司工作了13年，接chu2过无数的商业咨询案例,有的非常丰富的经验和经营才干,在面对不同企业的实际情况的时候，有的很多成熟的备选方案，正是因为此，他才能迅速了解到ibm存在的guan理症结，并快速进行改进。

“如果郭士纳先生愿意向我们公司提供帮助，价格问题好谈。”yan见郭士纳有些犹豫，段云再次提醒了一句。

在段云看来，ibm作为一家资本主义国家的企业，只要是能赚钱的生意，基本上是不会有人拒绝的，哪怕在此之前ibm从来没有zuo过商业咨询方面的业务，但是完全可以以此为起点，尝试建立起这方面的业务方向。

而且郭士纳本人以前就是麦肯锡咨询公司的高级职员，商业咨询可以说是他的老本行，只要他点tou，这件事儿完全可行。

而事实上，咨询业务在mei国也算是黄金产业，包括法律，商业,乃至政治游说方面的咨询公司数不胜数，光是在纽约，保守估计也有上千家这样的企业，这些公司的掌权人都是各行业的资shen专家，为国内以及全球的公司提供相关的咨询业务。

当初在前世的时候，ibm给华为开chu了咨询费报价是20亿元人民币，而负责谈判的，是担任ibm大中华区董事长及首席执行官的周伟焜。

周伟焜1947年生于香港，以严谨，务实，